海尔衣联网洗衣先生
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海尔生态战略品牌 - 海尔衣联网洗衣先生

洗护行业,未来已来!

洗衣先生,是海尔衣联网基于全球化生态品牌战略重点孵化项目,诞生于2019年9月20日。

依托海尔衣联网平台的物联科技和生态资源,进入洗护领域,围绕衣物的“洗、护、存、搭、购、收”全流程,构建以专业洗护服务为核心的“1+N+生态”全新商业模式,打破洗护行业单一价值经营模式,构建数字化洗护服务平台,打通洗护、服装、家纺、酒店、地产物业等9大行业,引领洗护行业从千亿市场向万亿市场进发。

洗衣先生发展至今,已搭建起全流程,全周期,全环节的六大赋能体系,包括门店运营、技术培训、数字化信息系统、生态供应链等,成为行业专业洗护场景解决方案提供商。

“没有成功的企业,只有时代的企业” - 张瑞敏
2019年12月26日,海尔集团正式开启第六个战略阶段-“生态品牌战略”,向物联网生态方向全面迈进。此前,海尔已经经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个阶段。
  • 01

    名牌

    战略阶段

    1984 - 1991

    高品质的产品

    出自于高素质的人

  • 02

    多元化

    战略阶段

    1991 - 1998

    盘活资产先盘活人

  • 03

    国际化

    战略阶段

    1998 - 2005

    欲软国际品牌

    先创人的国际化

  • 04

    全球化品牌

    战略阶段

    2005 - 2012

    以海尔人的本土化

    创全球化本土品牌

  • 05

    网络化

    战略阶段

    2012 - 2019

    以链群 ( 生态链上的小微群 )

    创用户体验场景

  • 06

    生态

    战略阶段

    2019 -

    ......

1 + N + 生态

海尔洗衣先生创建的不仅仅是洗衣店的经营模式,更多的是打造全球化衣联网生态模式,提出“1+N+生态”商业模式,打破洗护行业单一价值经营方式,引领洗护行业升级转型。

这本质就是一种场景创造。在洗衣先生这个场景中,有极其强劲的核心能力——“1整套专业洗护服务”,再不断推出“N种到家服务”新的场景。

通过核心服务带动场景模式打造全新生态商品,这已经不是传统意义的洗衣护理,这可以让更多消费者爱上洗衣场景,主动与洗衣先生产生联系!

洗护服务
N种到家服务
衣橱管理
形象设计
上门服务
家居养护 家电清洗 家政服务
生态产品(四大品类)
智能家电
衣家电:智能烫台、衣物护理柜、手持熨烫机 系家电:双子滚筒,智慧洗 水家电:净水机、软水机 水家电:净水机、软水机 厨电:洗碗机,垃圾处理器
洗护日化
Uniters 家用去渍套装 空气洗套装 自研发系列
服装家纺
标品类 定制类
云裳严选
箱包 小百货
智慧门店
从单纯人的运营向AI智慧运营转变
  • 1
    靠人来运营
    精明的老板 专业的店长 专业的店员
  • 2
    引入门店设备
    收银POS机 条形码手持枪 防盗门禁 监控摄像 广告电视机
  • 3
    引入感知设备
    移动端APP RFID传感器 人脸识别摄像头 3D试衣镜 云货架 智能信息分发设备
  • 4
    智慧数据运营
    客群分析 销售分析 陈列分析 单品分析 客情分析 服务分析 会员喜好
  • 5
    场景融合
    服装 + 家纺 家纺 + 家电 洗护 + 咖啡 咖啡 + 图书 个性化服务 针对性的产品 无时无刻的体验
未来发展
三年内上市,A轮融资已完成
洗护数字化生态平台发展路径

资本化 股权融合 持续共赢

科技赋能、大数据应用、启动上市、合理评估、股权置换、联合经营、资产可增值、可流通、可变现

做增量 精细运营 资产化

新场景、新渠道、推动产业洗护新增长、新运营、4+2×运营标准、全新用户体验

资产化、资产重组、资产升值、联盟成员优先股权置换

资本化 股权融合 持续共赢

发布数字化洗护平台1.0版:融合联盟合作方需求持续升级迭代2.0,3.0……

链接联盟各类资源,实现资源融合,洗护场景升级,为洗护联盟成员实现生态产品的收益转化

创新模式,让门店具备更多盈利机会

正本清源,让行业拥有公认头部品牌

24小时服务热线:

24 service hotline

400-7171-999